Skrivet av Karolina Lundkvist - sön, 05/16/2010 - 14:44
Ett svensk dotterbolag i en internationell transportkoncern stod inför byte av ett inköpssystem. Uppdraget var både ett IT- och verksamhetsutvecklingsprojekt. I rollen som intern projektledare fick Meritmind i uppgift att tillsammans med systemleverantören ta fram ett system som skulle stödja verksamhetsprocesserna för alla koncernbolag med denna typ av verksamhet. Tillsammans med den svenska styrgruppen och projektgruppen hade man två uppgifter. Den ena vara att tillvarata de svenska behoven i det internationella systemet och det andra att implementera systemet i den svenska organisationen. Med det nya inköpssystemet effektiviserades arbetet så mycket att beslut togs för en global implementering.
