Skrivet av Karolina Lundkvist - sön, 05/16/2010 - 14:36

Bokslutsprocessen skulle kortas ner till sex dagar för hela koncernen. Samtidigt skulle en uppgradering av Hyperion genomföras. I rollen som projektledare dokumenterade Meritmind först företagets processer för att sedan analysera systembilden. Affärssystemet kunde därefter kontinuerligt uppdateras vilket gjorde arbetsmomenten effektivare och ledtiderna kortare. Efter drygt sex månader var målen uppfyllda.

• Ekonomi och verksamhetsstyrning
• Projekt
• Case