Jag sökte själv en dialog med Meritmind eftersom jag tidigare varit i kontakt med några av deras konsulter. Min bild är att de genom arbetsätt och breda kompetenser skiljer sig litet från mängden. När vi behövde en duktig redovisningsansvarig på interimsbasis för Stockholms Hamn var det naturligt att erbjuda Meritmind att vara med i upphandlingen, som de sedan vann.

Uppdraget löstes mycket bra.

För mig är Meritmind konsultföretaget för kvalificerade ekonomitjänster. Så uppfattar jag hela deras organisation som har en stark entreprenörsanda. Som kund känner jag att de levererar och konsulternas kompetens och erfarenhet är anpassade för uppdraget.

Jag kan nämna ett uppdrag som handlade om att rekrytera en centralt placerad controller. I väntan på att hitta rätt person för jobbet fick vi snabbt in en konsult.

Han skötte arbetsuppgifterna så väl att vi förlängde uppdraget för att få ännu mer gjort. Flera nya arbetsprocesser kom på plats.

Meritmind var redan inarbetade i organisationen som en trovärdig partner när det gäller kvalificerade ekonomitjänster, när jag kom till Entraction 2006. Det var naturligt att fortsätta kontakterna även om jag var tydlig med att nya uppdrag fick bedömas på egna kvaliteter.

Inledningsvis valde jag Meritminds konsulter när vi genomförde en fusion med ett annat företag.

När kommunen stod inför en knepig utmaning att få bättring styrning på hyresmodellen för kommunens skolor och fastighetsverksamhet valde vi Meritmind. Det finns ju andra toppkonsulter men Meritminds personliga kontakt avgjorde.

Vi upplever att de verkligen förstår vad vi vill uppnå och den valda konsulten lyckades också definiera problemen och ge bra förslag på åtgärder. Sådana här frågor får alltid en stor uppmärksamhet i en kommun så det gäller att arbetet är väl underbyggt. Nu tar vi själva över projektet och kan driva det vidare tack vare ett gediget underlag.

Jag har tidigare inte använt Meritmind, men visste att de är kända för att ha kvalificerade ekonomer, så det var naturligt för oss att se hur de kunde hjälpa till.

Vi började prata med Meritmind och ett konkurrerande företag och förstod ganska omgående att Meritminds arbetssätt och kompetens passade oss bäst. 

Vi behövde en erfaren ekonom som kunde ersätta mig själv när jag gick på mammaledighet.

• Jag trivs, med kollegorna och alla inne på kontoret.
• Det är högt i tak. 
• Vi har kul.
• Jag vill ha utmaningar och här får jag det.
• Man kan skämta med varandra samtidigt som alla är väldigt professionella.
• Alla är så prestigelösa. 
• Det finns alltid någon som lyssnar på mig när det behövs.

Den utländska koncernledningen hade på kort tid förvärvat 54 bolag i Europa vilket skapade stora administrativa påfrestningar. Meritminds uppdrag var att skapa en stabil fleranvändarmiljö där koncerncontrollers bättre kunde analysera och rapportera information. Införandet av nya rutiner och arbetsverktyg skapade de förutsättningar som krävdes.

Ett företag med absolut spetskompetens inom finansiering och många internationella kopplingar gav Meritmind i uppdrag att rekrytera en ny redovisningsansvarig. Kandidaterna skulle visa på hög integritet och kompetens att självständigt sköta redovisning, skatt och deklarationer. Ytterligare ett krav var att kunna fungera som stöd till ett internationellt analytikerteam med portföljanalyser. Den rekryterande CFOn ansåg efter att ha prövat sin nya medarbetare i några månader att det var den mest lovande ekonomen han anställt i Sverige.

Bokslutsprocessen skulle kortas ner till sex dagar för hela koncernen. Samtidigt skulle en uppgradering av Hyperion genomföras. I rollen som projektledare dokumenterade Meritmind först företagets processer för att sedan analysera systembilden. Affärssystemet kunde därefter kontinuerligt uppdateras vilket gjorde arbetsmomenten effektivare och ledtiderna kortare. Efter drygt sex månader var målen uppfyllda.

Det snabbväxande teknikföretaget önskade struktur och ett tydligare internt ramverk för sin bolagsstyrning. Styrelsens prioritet var därför att så snabbt som möjligt få en bättre styrning av riskhanteringen och den interna kontrollen. Meritmind fick uppdraget tidigt i processen och kunde snabbt analysera behoven. Projektledningen genomfördes tillsammans med uppdragsgivaren och målen uppnåddes. Företaget fick ett effektivt system för identifiering och hantering av risker.

Vd och CFO på det internationella tjänsteföretaget ville förbättra funktionen för verksamhetsstyrningen. I rollen som huvudprojektledare moderniserade Meritmind bland annat kundföretagets objektsmodell och genomförde de förstudier som krävdes för att kunna lägga grunden till ett nytt affärssystem och nya finansiella planeringsverktyg.

Uppdraget var lika tydligt som omfattande för att flytta en ekonomiavdelning:

* Avveckla ekonomiavdelningen i Göteborg och skapa en ny i Stockholm

* Rekrytera samtidigt personal, inklusive ekonomichef och redovisningschef

* Effektivisera de ekonomiadministrativa processerna och inför nya ekonomisystem

* Driftsätt med nytt nätverk, servrar och övrig utrustning

Meritmind kunde tack vare sin integrerade helhetslösning med projektledning rekrytering och Interim Management genomföra uppdraget inom den snäva tidsramen utan allvarliga driftstörningar.

Ett svensk dotterbolag i en internationell transportkoncern stod inför byte av ett inköpssystem. Uppdraget var både ett IT- och  verksamhetsutvecklingsprojekt. I rollen som intern projektledare fick Meritmind i uppgift att tillsammans med systemleverantören ta fram ett system som skulle stödja verksamhetsprocesserna för alla koncernbolag med denna typ av verksamhet. Tillsammans med den svenska styrgruppen och projektgruppen hade man två uppgifter.

Meritmind kontaktades av ett internationellt företag inom logistik- och transportbranschen. Man behövde omgående en erfaren CFO med personalansvar för 40 ekonomer. Tack vare den stora och välkvalificerade kandidatbanken, annonsering och beprövade metoder identifierade Meritmind mycket kvalificerade kandidater. Med specialanpassade tester och intervjuer togs sedan ett urval fram. Från detta kunde en kandidat med helt rätt profil för befattningen väljas och anställas.

Ledningen till ekonomiavdelningen med 60 anställda hade under en tid sökt en CFO. Man var i behov av någon som inte bara kunde utveckla ekonomiverksamheten utan också hade konkreta kunskaper inom såväl IT som legala frågor. Företaget befann sig i en dynamisk utveckling inom den internationella servicebranschen. Tack vare Meritminds nätverk och effektiva processer kunde en ny CFO med en mycket sällsynt kompetensprofil vara på plats efter fyra månader.

Den koncernredovisningsansvarige på ett svenskt börsnoterat riskkapitalbolag skulle gå i pension. Man ringde därför sin personliga kontakt på Meritmind och gav uppdraget att hitta en ny, meriterad medarbetare med specialistkompetens inom IFRS. I Meritminds kandidatbank fanns en rad personer med rätt profil vilket gjorde att man kunde rekrytera en ny medarbetare med den inriktning och de ledaregenskaper som efterfrågades.
 

Ett snabbt växande börsnoterat riskkapitalbolag sökte en ny koncernredovisningschef med internationell erfarenhet av styrprocesser. Eftersom företaget hade vuxit kraftigt och planerade flera förvärv, behövde man strukturera rutiner och processer. Uppdraget som väntade innebar också att implementera ett rapporteringssystem. Meritminds effektiva rekryteringsprocess ledde till en ny - och rätt rekrytering.

Företagsledningen sökte en chef med hög kompetens, goda ledaregenskaper och förmåga att arbeta med komplicerade sammanhang. Meritminds uppdrag var att ersätta den tidigare redovisningschefen genom att gå in som arbetsledare för åtta medarbetare. Dessutom skulle alla arbetsverktyg för nyanställda tas fram, vilket innebar att kontrollfunktioner och rutiner skulle utvecklas. Ytterligare en del i uppdraget var att planera och starta upp ett nytt ekonomiskt servicecenter för koncernens bolag. Meritminds konsult genomförde det komplexa uppdraget.

Koncernen behövde omgående en ekonomichef för koncernrapportering, bokslut och budgetarbete. Meritmind kunde snabbt tillsätta tjänsten på interimsbasis, tack vare sitt nätverk av specialiserade ekonomer. Arbetet pågick sedan under ett år och koncernen fick också mycket stöd tack vare konsultens specifika kompetens inom fastighetsförvaltning, moms- och skattefrågor.

Det engelska moderbolaget för en internetbaserat tjänsteverksamhet hade låtit omorganisera kontoren i fem europeiska länder. Flera olika externa konsulter hade varit inkopplade utan större samordning, vilket medfört en försämrad kontinuitet och kvalitet. Meritminds uppdrag var därför att förbättra rutinerna för bokslut samt att uppnå snabbare rapportering. Genom att operativt arbeta i bolaget kunde Meritmind säkerställa inte bara rapporteringen och de ekonomiska rutinerna utan också hela finansfunktionen.

Bättre styrning och klara riktlinjer var ledord när arbetet inleddes med att flytta moderbolagets ekonomiadministration till ett nytt servicecenter. Meritminds uppdrag innebar ansvar för själva flytten och därefter arbetet med bokslut, budget och rapportering under en inkörningsperiod. Arbetet pågick under ett år och resultatet blev en fungerande ekonomiverksamhet som idag effektivt stöttar företagets affärsverksamhet.

Snabb företagstillväxt på en expanderande läkemedelsmarknad hade medfört otydliga roller på ekonomiavdelningen. Konsekvenserna hade blivit förseningar i försäljningsrapporteringen och eftersatt utveckling av mallar, budget- och analysverktyg. Med erfarenhet av liknande uppdrag och kunskaper om de bästa rapporteringsverktygen, kunde Meritmind genomföra nödvändiga förändringar. En samordning av arbetsprocesserna blev följden och en tillförlitlig rapportering kunde komma till stånd.

Investmentbolaget hade höga krav på en ny CFO som skulle arbeta med bolagets viktigaste affärsverksamheter inom sjuk- och hälsovård. Den nya CFOn skulle ha såväl en gedigen redovisningsbakgrund och erfarenhet av verksamheter i kraftig tillväxt. Dessutom krävdes ett gott ledarskap med inslag av aktiv coachning . Genom Meritminds kandidatbank och kundanpassande rekryteringsarbete kunde riskkapitalbolagets företrädare snabbt få två kandidater som mycket väl passade profilen. Den kandidat som valdes är idag en av bolagets viktigaste samordnande kommunikatörer.